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• 2025年10月31~01日 上海
• 2025年12月19~20日 蘇州

伴隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的成功越來越依賴于其人才資本的質(zhì)量和效能。人才盤點(diǎn)作為一種戰(zhàn)略性人力資源管理工具，能夠幫助組織系統(tǒng)地評估現(xiàn)有人才庫，識別關(guān)鍵崗位和高潛力人才，以及制定相應(yīng)的發(fā)展和管理策略，人對了，事基本就成了。只有全力投入識別、選拔、培養(yǎng)和評估未來人才的企業(yè)，才能夠應(yīng)對來自市場競爭和人才競爭的雙重挑戰(zhàn)，持續(xù)保持領(lǐng)先。然而，許多組織和業(yè)務(wù)管理者在實(shí)施人才盤點(diǎn)時(shí)還是面臨著諸多挑戰(zhàn)和困惑。

本課程從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)視角出發(fā)，通過全面系統(tǒng)的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容講授分享，提供實(shí)用的內(nèi)部推動(dòng)策略工具，幫助學(xué)員構(gòu)建完整的人才盤點(diǎn)和落地應(yīng)用流程。將使學(xué)員能夠更加精準(zhǔn)地識別和培養(yǎng)組織未來的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升組織績效。

?能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系

?建立組織人才盤點(diǎn)和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維

?了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)的底層邏輯和價(jià)值

?能夠運(yùn)用業(yè)務(wù)語言與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共識，贏得業(yè)務(wù)的投入和支持

?能夠建立和澄清人才標(biāo)準(zhǔn)、在人才盤點(diǎn)中使用有效的評價(jià)方法和工具

?識別內(nèi)部關(guān)鍵崗位并掌握關(guān)鍵人才加速成長和發(fā)展的有效策略；

?掌握一套實(shí)用落地、實(shí)操性強(qiáng)的人才盤點(diǎn)與人才管理實(shí)踐工具和方法

課程導(dǎo)入：

1.人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)中的困惑和挑戰(zhàn)

2.人力資源管理工作的“悲哀”

3.重塑正確的人才管理理念和認(rèn)知

模塊一：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略

1.案例：人才管理中不容忽視的真相

2.為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才

1)從組織戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的邏輯

2)人才戰(zhàn)略和人才供應(yīng)鏈的關(guān)鍵思考

3)從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略的四大行動(dòng)策略

3.從業(yè)務(wù)和經(jīng)營視角看人才盤點(diǎn)

1)澄清組織內(nèi)的盤點(diǎn)目的和方向

2)不同業(yè)務(wù)場景下的盤點(diǎn)側(cè)重點(diǎn)

4.推動(dòng)人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)落地

1)明確高管、業(yè)務(wù)管理者、HR三方的角色和職責(zé)

2)獲得高層管理的承諾

3)人力資源系統(tǒng)的集成和協(xié)同

模塊二：盤點(diǎn)基礎(chǔ)與關(guān)鍵崗位分析

1.正確認(rèn)識人才盤點(diǎn)

1)什么是人才盤點(diǎn)

2)人才盤點(diǎn)的內(nèi)容

3)人才盤點(diǎn)的流程

4)人才盤點(diǎn)的6大關(guān)鍵輸出

2.正確認(rèn)識人才梯隊(duì)建設(shè)

1)什么是人才梯隊(duì)建設(shè)

2)人才梯隊(duì)建設(shè)的邏輯和關(guān)鍵流程

3)人才梯隊(duì)建設(shè)5大管理體系

3.關(guān)鍵崗位識別與分析

1)鎖定“少數(shù)關(guān)鍵”

2)什么是關(guān)鍵崗位

3)關(guān)鍵崗位識別的邏輯

4)關(guān)鍵崗位判定維度和標(biāo)準(zhǔn)

5)關(guān)鍵崗位匹配度分析

模塊三：建立人才標(biāo)準(zhǔn)與評估體系

1.標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

1)構(gòu)建“人才”畫像

2)人才質(zhì)量評估3大關(guān)鍵

3)以盤點(diǎn)為應(yīng)用的敏捷能力模型構(gòu)建

4)通用潛力模型

5)文化價(jià)值觀模型

6)“崗位任職資格”&“通用能力”應(yīng)用場景

7)案例：不同企業(yè)人才畫像及評估維度

2.評估體系建設(shè)

1)績效評估關(guān)鍵和方法

2)能力評估關(guān)鍵和方法

3)潛力評估關(guān)鍵和方法

4)規(guī)避評估中常見的誤區(qū)和問題

5)評估分?jǐn)?shù)關(guān)鍵要點(diǎn)設(shè)置

6)如何選擇靠譜的測評工具

7)建立人才評估矩陣

3.九宮格應(yīng)用策略

1)九宮格類別及應(yīng)用場景

2)九宮格繪制3大關(guān)鍵

3)從九宮格洞察業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)問題

4)九宮格使用和輸出4大策略

5)案例：某高科技企業(yè)人才盤點(diǎn)九宮格結(jié)果分析

4.人才盤點(diǎn)數(shù)據(jù)分析與解讀

1)個(gè)體數(shù)據(jù)對比分析

2)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)對比分析

3)人才結(jié)構(gòu)潛在風(fēng)險(xiǎn)分析

4)人才現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)目標(biāo)對比分析

5)輸出個(gè)人發(fā)展報(bào)告

模塊四：構(gòu)建人才盤點(diǎn)運(yùn)營體系

1.開好人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)

1)明確人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

2)盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)流程和資料準(zhǔn)備

3)如何獲取高層管理者的投入和支持

4)如何獲取業(yè)務(wù)管理者的投入和支持

5)案例：A企業(yè)人才盤點(diǎn)啟動(dòng)會(huì)開展

2.規(guī)范業(yè)務(wù)部門人才盤點(diǎn)會(huì)匯報(bào)內(nèi)容

1)業(yè)務(wù)管理者盤點(diǎn)會(huì)準(zhǔn)備資料內(nèi)容

2)業(yè)務(wù)管理者對團(tuán)隊(duì)九宮格陳述要點(diǎn)

3)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人才地圖輸出關(guān)鍵

4)學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話

5)案例：A企業(yè)業(yè)務(wù)部門管理者盤點(diǎn)會(huì)議匯報(bào)內(nèi)容

3.實(shí)施人才校準(zhǔn)會(huì)議

1)會(huì)議討論主要內(nèi)容

2)校準(zhǔn)會(huì)議流程

3)打造盤點(diǎn)會(huì)議公正客觀場域

4)盤點(diǎn)會(huì)議中各方角色分工

5)基于戰(zhàn)略的人才思考

4.校準(zhǔn)會(huì)議后的措施

1)盤點(diǎn)結(jié)果反饋方式及反饋內(nèi)容

2)制定人才發(fā)展檔案

3)從人才發(fā)展檔案洞察人才成長和盤點(diǎn)的成效

4)人才盤點(diǎn)會(huì)議5大關(guān)鍵結(jié)果輸出

模塊五：人才盤點(diǎn)結(jié)果關(guān)鍵應(yīng)用

1.案例：某多元化企業(yè)人才盤點(diǎn)應(yīng)用報(bào)告

2.九宮格人才分類管理策略

1)人才差異化管理

2)人才動(dòng)態(tài)化管理

3)人才精細(xì)化管理

3.搭建關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)

1)梯隊(duì)計(jì)劃中的3大評估關(guān)鍵

2)關(guān)鍵崗位匹配度分析

3)5B人才策略

4)梯隊(duì)計(jì)劃輸出關(guān)鍵要點(diǎn)

4.高潛人才加速培養(yǎng)模式

1)搭建“批量復(fù)制”的人才池

2)關(guān)鍵人才4維1體培養(yǎng)模式

3)不同管理層級人才培養(yǎng)模式（基層、中層、高層）

4)不同職能人才培養(yǎng)模式（銷售、研發(fā)技術(shù)等）

5)IDP個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)

5.關(guān)鍵人才培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目案例分享

1)案例1：某上市新能源企業(yè)管培生培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目

2)案例2：某變革轉(zhuǎn)型期企業(yè)青年人才培養(yǎng)項(xiàng)目

3)案例3：某大型物流企業(yè)中層業(yè)務(wù)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目

4)案例4：某多元化企業(yè)高層管理人才發(fā)展項(xiàng)目

5)案例5：某高科技企業(yè)研發(fā)人才培養(yǎng)項(xiàng)目

6)案例6：某服務(wù)型企業(yè)銷售人才培養(yǎng)項(xiàng)目

• 2025年09月26~27日 廣州
• 2025年08月22~23日 北京
• 2025年07月25~26日 杭州
• 2025年06月20~21日 深圳
• 2025年05月09~10日 北京