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戰(zhàn)略視角下的績效管理

學員背景| Course Background

微信咨詢：Karen（注明來意）

參加對象：HRBP、HRD、部門負責人、中層干部

課程費用：4980元/人（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）

授課天數(shù)：2天

授課形式：公開課在線報名

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

1500門公開課，1萬門內訓課，可登陸官網(wǎng)搜索：www.www771978.com

注：本課程可針對企業(yè)需求，提供內訓服務，歡迎咨詢！

日程安排| Agenda

2025年11月21~22日上海

課程背景| Course Background

優(yōu)秀的企業(yè)在面對危機時，除了在戰(zhàn)略層面做出抉擇，更多是通過組織管理的動作來調整陣型，其中，績效管理作為“指揮棒”，決定了各級部門的整體作戰(zhàn)方向。所以，人力資源管理者們（以下簡稱“HR”）會發(fā)現(xiàn)，老板們突然對績效管理工作提出了極高的要求，無論哪個部門，都要不斷從“干毛巾里擰出水來”，關注“人效”和“產出” 己是常態(tài)。HR己經(jīng)無法“按部就班”解決問題了。

HR應該明白，他們的客戶就是企業(yè)最終服務的外部客戶，他們的唯一使命是推動企業(yè)經(jīng)營。而 HR們要推動經(jīng)營，必須要基于業(yè)務戰(zhàn)略制定一套行之有效的組織和團隊績效目標，并基于這樣的目標實現(xiàn)對各級組織進行牽引和激勵。在寒冬之中，尤其如此！而如果 HR做到了這些，他們必然成為寒冬時期企業(yè)競爭力提升的“引領者”!

課程收益| Program Benefits

幫助學員打開經(jīng)營視野，提供1套企業(yè)經(jīng)營管理目標制定的理論模型

掌握2種系統(tǒng)的組織績效過程監(jiān)控機制及實踐要領

學習3種年終獎金及項目獎金設計的核心邏輯和方法

學習并應用4個績效分析與改進的核心步驟

課程大綱| Course Outline

第一章新時代下企業(yè)績效管理的模式轉變

企業(yè)為什么要實施績效管理？（熵增VS熵減）

企業(yè)發(fā)展階段與組織績效管理的演變

新時代背景下績效管理的主流模式有哪些？

績效管理到底該如何導向？

實施績效管理的核心目的是什么？

績效管理的“能”與“不能”

不同角色在企業(yè)績效管理中的定位與責任是什么？

系統(tǒng)診斷：企業(yè)績效管理工作成熟度評估和自檢

第二章組織績效目標如何與業(yè)務戰(zhàn)略發(fā)生“化學反應”

典型的組織績效管理工具介紹

關于BSC平衡積分卡的若干應用問題

戰(zhàn)略解碼及目標制定６步法

KSF與IPOOC指標提煉法在目標制定中的應用

KPI指標體系的分類與定義

銷售系統(tǒng)考核指標如何設計

研發(fā)系統(tǒng)考核指標如何設計

生產系統(tǒng)考核指標如何設計

職能部門考核指標如何設計

現(xiàn)場演練：提煉某部門的組織績效考核指標體系

KPI指標的目標值到底該如何確定？

第三章組織績效目標執(zhí)行與監(jiān)控

經(jīng)營分析會實施要領

經(jīng)營分析會到底干什么？

分析會與匯報會有何區(qū)別？

分析會的核心內容“兩報”

干部述職會實施要領

中期述職的目的和方式

中期述職的內容說明

述職的程序和實施要點

第四章組織績效考核評估

組織績效評估如何做到“客觀＼公正”

組織績效考核主體及考核流程

組織績效考核結果的分布

組織績效考核與干部績效的關系

組織績效考核與員工個人績效的關系

組織績效評價中常見的問題及處理策略

第五章組織績效分析與改進

績效改進與績效管理的區(qū)別和聯(lián)系

什么是績效改進技術

績效改進實施的四大原則

績效改進的GAPS模型

如何實施績效改進：績效改進的五大步驟：

精準目標

根因分析

干預方案設計

方案實施與變革管理

評估改善

第六章組織績效獎金與激勵方案設計

年終獎金設計原則及方法

獎金的分類：經(jīng)營獎金和戰(zhàn)略獎

獎金的分配方式：授予制和獲取分享制

獎金提取的3種典型方式

企業(yè)不同發(fā)展階段的年終獎金設計

項目獎金設計原則及方法

項目獎金的三種典型模式及適用場景

項目獎金設計的四個核心步驟和關鍵要領

項目獎兌現(xiàn)發(fā)放的規(guī)則設計

組織績效考核結果在其它領域的應用

組織績效如何影響干部職級？

組織績效如何影響人員編制？

組織績效如何影響加薪包？

講師背景| Introduction to lecturers

南老師

講師簡介 / About the Program Leader

南老師

22年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗。多次榮獲中國企業(yè)大學最佳實踐獎，組織與人力資源管理最佳創(chuàng)新獎，在推動組織變革和知識管理方面有卓越貢獻。

曾全程參與華為大學的建設和運營，深諳國際化企業(yè)人才開發(fā)的先進理念和典型做法。

牽頭籌建牧羊控股集團商學院并負責全面運營和管理，樹立了農牧行業(yè)企業(yè)大學的標桿。

人才發(fā)展理論功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，非常注重企業(yè)戰(zhàn)略到執(zhí)行落地的全過程研究和實踐。

服務企業(yè)：

吉利汽車、傳化集團、中南機車、中梁集團、成飛集團、雷允上、俊發(fā)地產、斯蒂爾青島、波司登、江蘇永鋼、舜宇集團、國顯廣電、京博控股、蘇寧云商、正邦集團、雙胞胎、安訊科技、華勤通訊、公牛集團、中國電科10所、久吾高科、中企物業(yè)、龍川管業(yè)、全信股份、垠坤集團、三和四美、揚杰科技、亞威機床、聯(lián)博藥業(yè)、海管家物流、益而益、遠大集團、啟明醫(yī)療、舒普思達等。

已開課時間| Class started time

2025年09月25~26日北京
2025年08月08~09日杭州
2025年07月25~26日廣州
2025年05月16~17日北京

服務流程

Service Procedure

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關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).