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7月26日，通和集團召開(kāi)2024年半年工作會(huì )議，盤(pán)點(diǎn)總結半年工作，凝心聚力推動(dòng)發(fā)展。通和集團領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)副主管及以上人員，各公司領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。通和集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)史敦文出席會(huì )議并講話(huà)，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理夏繁主持會(huì )議。
會(huì )上，所屬各公司結合工作實(shí)際，就上半年經(jīng)濟指標完成及重點(diǎn)工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題逐一進(jìn)行了匯報發(fā)言，并提出下半年工作思路和舉措。集團各分管領(lǐng)導結合各自分管工作進(jìn)行了點(diǎn)評并提出具體要求。夏繁總經(jīng)理利用PPT對各公司上半年主要指標完成情況進(jìn)行了排序對比，對半年經(jīng)濟運行及重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)客觀(guān)分析了當前房地產(chǎn)行業(yè)形勢和公司存在的問(wèn)題，對下半年工作作了部署和安排。
史敦文指出，今年上半年，通和集團在農墾集團黨委的堅強領(lǐng)導下，積極面對房地產(chǎn)市場(chǎng)的嚴峻形勢，全力抓管理、促銷(xiāo)售、謀轉型，經(jīng)濟運行總體平穩，轉型步伐加快推進(jìn)，各項工作取得積極進(jìn)展。但從整個(gè)大的形勢來(lái)看，形勢嚴峻、前所未有；壓力之大、前所未有；付出精力、前所未有；取得成效、不盡人意。因此，公司上下要充分認清形勢、提高認識，進(jìn)一步增強危機感和緊迫感。
史敦文強調，當前處于“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)期，集團上下要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團黨委的決策部署上來(lái)，要始終錨定年度工作會(huì )議提出的“四項目標、五大任務(wù)”，抓好“六項舉措”，把握關(guān)鍵，對標年度指標逐一梳理，明確思路舉措，重點(diǎn)突破，確保高質(zhì)量全面完成全年各項目標任務(wù)。一是聚焦“一個(gè)重點(diǎn)任務(wù)”，千方百計抓銷(xiāo)售、強去化、促回款；二是突出“三個(gè)中心工作”，強力推進(jìn)設施農業(yè)、康養產(chǎn)業(yè)發(fā)展和宣城420畝地塊開(kāi)發(fā)；三是著(zhù)力解決好“三個(gè)重點(diǎn)遺留問(wèn)題”，加快美景莊園、通和佳苑20號樓和紅楓路項目推進(jìn)步伐；四是全力抓好“三項管理舉措”，要把精細化和標準化管理落到實(shí)處，在“在建項目管理、財務(wù)管理、人力資源管理”上下更大功夫。
史敦文要求，公司上下要始終堅持黨建引領(lǐng)，把政治建設擺在首位，深入學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，鞏固黨紀學(xué)習教育成果，堅決守牢安全生產(chǎn)和信訪(fǎng)維穩兩個(gè)底線(xiàn)，持續推進(jìn)“清廉通和”建設，深入推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，進(jìn)一步強化紀律作風(fēng)和執行力，狠抓工作落實(shí)，踔厲奮發(fā)、銳意進(jìn)取，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現全年目標任務(wù)奮力拼搏。
（撰稿：翟秋彤 審核：楊朝幸）
