履行社會(huì )責任
安徽省通和房地產(chǎn)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“通和集團”）是安徽農墾集團旗下涵蓋土地一級市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)運作、建筑工程施工、營(yíng)銷(xiāo)策劃、物業(yè)管理、園林綠化等業(yè)務(wù)的綜合性房地產(chǎn)集團。自成立以來(lái)一直秉持著(zhù)立足社會(huì )、服務(wù)社會(huì )、反饋社會(huì )的理念，堅持在履行好政治責任、經(jīng)濟責任的同時(shí)，勇于承擔社會(huì )責任，展現國企擔當。
一、公司概況
通和集團創(chuàng )建于2004年，注冊資本10億元，擁有20余家子公司，具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級資質(zhì)、建筑工程施工總承包一級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、消防設施工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)和建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)。曾被第三屆安徽樓市網(wǎng)絡(luò )總評榜評為“安徽房產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)袖”，其項目及子公司曾獲 “最具投資價(jià)值樓盤(pán)”、“安徽年度美輪美奐最佳典范樓盤(pán)”、“天長(cháng)市2016年度文明小區”、“省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地等多項榮譽(yù)。
通和集團實(shí)行以業(yè)務(wù)線(xiàn)管控為基礎的集團化管控模式，本部設置有9個(gè)部室，分別為辦公室（加掛法務(wù)辦公室、董事會(huì )辦公室）、人力資源部（加掛黨群工作部）、財務(wù)部、紀監審計部、投資發(fā)展部、工程技術(shù)部、招采合約部（加掛招標采購中心）、資產(chǎn)運營(yíng)部、營(yíng)銷(xiāo)客服部，其中財務(wù)系統實(shí)行垂直管理。
“自強、誠信、開(kāi)拓、志遠”是安徽農墾企業(yè)精神，通和集團一脈傳承，以其責任國企的信譽(yù)、卓越的品質(zhì)、優(yōu)秀的服務(wù)參與城市建設，為更多人創(chuàng )造和諧生活。展望未來(lái)，通和集團堅持規?；?、專(zhuān)業(yè)化、品牌化的可持續發(fā)展戰略，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為社會(huì )貢獻更多優(yōu)質(zhì)的精品物業(yè)，持續與廣大客戶(hù)、城市、社區共謀發(fā)展、共贏(yíng)未來(lái)，打造百年長(cháng)青基業(yè)。
“十四五”期間，通和集團將嚴格落實(shí)安徽農墾 “打造一核、五柱、兩支撐產(chǎn)業(yè)體系”的工作要求，全面加強從嚴治黨、科學(xué)規劃投資管理、穩步發(fā)展勇于創(chuàng )新，大力提高經(jīng)濟效益、提升綜合實(shí)力、加快高質(zhì)量發(fā)展，奮力打造優(yōu)質(zhì)品牌的安徽農墾房地產(chǎn)企業(yè)，譜寫(xiě)安徽農墾特色房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展新篇章。
二、主要工作開(kāi)展情況
2022年，受?chē)H形勢動(dòng)蕩、國內經(jīng)濟下行、疫情反復等多重因素疊加影響，房地產(chǎn)行業(yè)遭遇巨大沖擊，通和集團在省農墾集團的堅強領(lǐng)導下，攻堅克難，搶抓機遇，加快發(fā)展，在企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資拓展、黨建工作等各方面都取得了顯著(zhù)成績(jì)，圓滿(mǎn)完成農墾集團下達的各項目標任務(wù)，努力交出了一份高分答卷。
（一）精耕主業(yè)，持續完善配套產(chǎn)業(yè)
一是投資拓展取得新進(jìn)展。全年實(shí)現投資25.45億元，如期完成年初計劃。堅持發(fā)揮國企優(yōu)勢，聚焦“主攻合肥，好中選優(yōu)”，加強土拍市場(chǎng)形勢研究，科學(xué)謀劃項目布局，全年研判投資項目5個(gè)，成功競得肥西202270號宗地，土地面積89畝。經(jīng)與宣城市政府多輪對接商談，通和集團通過(guò)競得宣城202209號宗地，土地面積111畝。
二是項目開(kāi)發(fā)保持穩中有進(jìn)。各項目緊抓銷(xiāo)售龍頭，積極應對市場(chǎng)下行，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，拓展分銷(xiāo)渠道，深挖客戶(hù)資源，全力促進(jìn)去化，全年實(shí)現簽約1924套、簽約金額17.13億元、回款金額16.67億元。
三是配套產(chǎn)業(yè)持續加快發(fā)展。通和集團施工、綠化、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)四個(gè)配套產(chǎn)業(yè)切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵一環(huán)的重要作用，為通和房地產(chǎn)項目順利開(kāi)發(fā)建設保駕護航。全年共6個(gè)項目實(shí)現竣工驗收。施工的易居天璽一標段榮獲滁州市建設工程“瑯琊杯”，該標段5號樓榮獲安徽省建設工程質(zhì)量最高榮譽(yù)獎“黃山杯”，實(shí)現了通和工程在該獎項上零的突破。
四是遺留難題化解成效顯著(zhù)。美景莊園項目、馬鞍山老報館項目等相關(guān)遺留問(wèn)題已制定科學(xué)可行的解決方案并逐步推進(jìn)落實(shí)。50%自持物業(yè)獲批掛牌“中國聲谷·新站軟件產(chǎn)業(yè)園”，招商運營(yíng)工作加快推進(jìn)。鳳陽(yáng)鳳凰熙岸緊抓政府拆遷安置機遇，中標政府安置房項目，加強政企合作，擴大宣傳，促進(jìn)去化，實(shí)現物業(yè)銷(xiāo)售217套，圓滿(mǎn)完成年度目標任務(wù)。
（二）完善管理，經(jīng)營(yíng)能力有效提升
一是夯實(shí)財務(wù)管理。化財務(wù)管理模式，實(shí)施財務(wù)集中管理，試運行費用線(xiàn)上報銷(xiāo)。積極拓展外部融資，推進(jìn)新項目開(kāi)發(fā)貸，獲批銀行融資授信10億元，累計放款4.7億元。加強應收賬款清欠，年初賬面額3.51億元應收賬款累計清收2.45億元，占比70%。全面開(kāi)展新項目稅收籌劃，增強項目盈利能力；緊抓疫情減稅降費政策，爭取減稅降費及退稅5366萬(wàn)元。
二是清查盤(pán)活資產(chǎn)。持續完善資產(chǎn)管理臺賬，加強臺賬對標實(shí)地的核實(shí)調查。加強資產(chǎn)盤(pán)活，宣城敬亭新苑商業(yè)二層1088㎡房產(chǎn)實(shí)現出售，盤(pán)活沉淀資金760萬(wàn)元，三層2423.8㎡房產(chǎn)實(shí)現租賃；合肥摩爾廣場(chǎng)四層3667.58㎡影院、天長(cháng)易居天福二樓1688㎡商鋪已完成租賃，切實(shí)提高了資產(chǎn)效益。
三是加強項目管控。加強新項目規劃建筑方案、綠化景觀(guān)方案審查。全年公開(kāi)招標采購項目101個(gè)，累計中標金額80579.28萬(wàn)元，較控制價(jià)節約8065.27萬(wàn)元。切實(shí)提升經(jīng)濟合同法律審核質(zhì)量，全年起草、審查合同900多份，對合同履約情況進(jìn)行檢查，進(jìn)一步提高規范性。對新拿地項目進(jìn)行結構設計優(yōu)化。對融耀星辰、星辰同輝、通和天譽(yù)、通和云苑項目創(chuàng )新使用第三方跟蹤審計，有效提升了效率，加強了成本管控。
（三）深化改革，體制機制不斷優(yōu)化
全力沖刺國企改革三年行動(dòng)收官，推動(dòng)重要機制類(lèi)任務(wù)提質(zhì)增效，健全規范現代企業(yè)制度文件30多項。制定通和集團黨委前置研究討論重大事項清單、“三重一大”決策制度實(shí)施細則及事項清單、黨委會(huì )議事規則、董事會(huì )議事規則等，進(jìn)一步厘清各治理主體權責邊界。加強董事會(huì )建設，成立董事會(huì )辦公室，制定落實(shí)董事會(huì )六項職權實(shí)施方案及有關(guān)配套制度，加強董事會(huì )向經(jīng)理層授權，規范外部董事的選聘和管理，法人治理結構持續優(yōu)化。落實(shí)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，組織簽訂了通和集團和所屬公司經(jīng)理層2022年度目標責任書(shū)和聘任協(xié)議，共計簽訂32人次。
（四）推進(jìn)黨建，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用
一是強化政治建設。通和集團落實(shí)黨委會(huì )“第一議題”22項，理論學(xué)習中心組學(xué)習會(huì )12次，開(kāi)展交流研討18人次。深入學(xué)習貫徹黨的二十大精神，各黨組織組織學(xué)習研討17次，參加人員518人次；積極參加“喜迎二十大、展現新?tīng)顟B(tài)、奮進(jìn)新征程”主題微黨課征集評選活動(dòng)和黨的二十大精神“微宣講”活動(dòng)。落實(shí)意識形態(tài)工作責任制，持續規范宣傳陣地管理，加強正面宣傳報道，全年在農墾集團及通和集團網(wǎng)站發(fā)稿77篇次。
二是強化組織建設。開(kāi)展“基層黨組織建設質(zhì)量提升年”活動(dòng)，創(chuàng )建“紅色柱石黨支部”、“柱石先鋒”示范崗。開(kāi)展黨建工作專(zhuān)項檢查，加強問(wèn)題整改。持續打造“紅色物業(yè)”黨建品牌，天長(cháng)易居天韻“紅色驛站”、鳳陽(yáng)鳳凰熙岸“紅色物業(yè)展廳”、蕪湖世紀之光“紅色陣地”均建設完成，開(kāi)展紅色物業(yè)特色增值活動(dòng)30次，不斷將“紅色物業(yè)”打造成通和基層黨建前沿陣地。
三是強化隊伍建設。配齊配強所屬公司班子成員，調整交流干部21人次，提拔使用干部3人次，內部公開(kāi)選拔總部工作人員8人，公開(kāi)招聘員工11人次，對2021年提拔的14名同志進(jìn)行試用期轉正考核。扎實(shí)開(kāi)展綜合考核，充分運用考核結果，考核指揮棒作用有效發(fā)揮。
四是強化正風(fēng)肅紀。全年組織開(kāi)展了2次所屬公司作風(fēng)建設監督檢查。受理信訪(fǎng)舉報件7件（含2件重復件），均已按規定程序辦理了結。充分運用監督執紀“四種形態(tài)”，以第一種形態(tài)處理6人次，第二種形態(tài)黨內警告處分1人。
五是強化問(wèn)題整改。認真開(kāi)展“三個(gè)全面”專(zhuān)項行動(dòng)，對近年來(lái)各類(lèi)監督檢查發(fā)現問(wèn)題的整改情況進(jìn)行了全面梳理排查，建立問(wèn)題清單。截止2022年底，匯總的257個(gè)問(wèn)題已完成及基本完成整改247個(gè)，正在推進(jìn)10個(gè)，整改完成率96%。
