履行社會(huì )責任
安徽省通和房地產(chǎn)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“通和集團”）是安徽農墾集團旗下涵蓋土地一級市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，房地產(chǎn)運作、建筑工程施工、營(yíng)銷(xiāo)策劃、物業(yè)管理、園林綠化等業(yè)務(wù)的綜合性房地產(chǎn)集團。自成立以來(lái)一直秉持著(zhù)立足社會(huì )、服務(wù)社會(huì )、反饋社會(huì )的理念，堅持在履行好政治責任、經(jīng)濟責任的同時(shí)，勇于承擔社會(huì )責任，展現國企擔當。
一、公司概況
通和集團創(chuàng )建于2004年，注冊資本10億元，擁有20余家子公司，具有房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)二級資質(zhì)、建筑工程施工總承包一級資質(zhì)、市政公用工程施工總承包三級資質(zhì)、消防設施工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)和建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì)。曾被第三屆安徽樓市網(wǎng)絡(luò )總評榜評為“安徽房產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)袖”，其項目及子公司曾獲 “最具投資價(jià)值樓盤(pán)”、“安徽年度美輪美奐最佳典范樓盤(pán)”、“天長(cháng)市2016年度文明小區”、“省級建筑施工安全質(zhì)量標準化示范工地等多項榮譽(yù)。
通和集團實(shí)行以業(yè)務(wù)線(xiàn)管控為基礎的集團化管控模式，本部設置有9個(gè)部室，分別為辦公室（加掛法務(wù)辦公室、董事會(huì )辦公室）、人力資源部（加掛黨群工作部）、財務(wù)部、紀監審計部、投資發(fā)展部、工程技術(shù)部、招采合約部（加掛招標采購中心）、資產(chǎn)運營(yíng)部、營(yíng)銷(xiāo)客服部，其中財務(wù)系統實(shí)行垂直管理。
“自強、誠信、開(kāi)拓、志遠”是安徽農墾企業(yè)精神，通和集團一脈傳承，以其責任國企的信譽(yù)、卓越的品質(zhì)、優(yōu)秀的服務(wù)參與城市建設，為更多人創(chuàng )造和諧生活。展望未來(lái)，通和集團堅持規?；?、專(zhuān)業(yè)化、品牌化的可持續發(fā)展戰略，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，為社會(huì )貢獻更多優(yōu)質(zhì)的精品物業(yè)，持續與廣大客戶(hù)、城市、社區共謀發(fā)展、共贏(yíng)未來(lái)，打造百年長(cháng)青基業(yè)。
“十四五”期間，通和集團將嚴格落實(shí)安徽農墾 “打造一核、五柱、兩支撐產(chǎn)業(yè)體系”的工作要求，全面加強從嚴治黨、科學(xué)規劃投資管理、穩步發(fā)展勇于創(chuàng )新，大力提高經(jīng)濟效益、提升綜合實(shí)力、加快高質(zhì)量發(fā)展，奮力打造優(yōu)質(zhì)品牌的安徽農墾房地產(chǎn)企業(yè)，譜寫(xiě)安徽農墾特色房地產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展新篇章。
二、主要工作開(kāi)展情況
2021年，面對新冠疫情余波不斷、市場(chǎng)反復多變的不利影響，通和集團在省農墾集團的堅強領(lǐng)導下，圍繞“加強全面從嚴治黨”和“加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”兩大中心任務(wù)，攻堅克難，搶抓機遇，加快發(fā)展，在企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、投資拓展、黨建工作等各方面都取得了顯著(zhù)成績(jì)，圓滿(mǎn)完成了年度目標任務(wù)。
（一）精耕主業(yè)，持續完善配套產(chǎn)業(yè)
立足“十四五”規劃和農墾集團工作指導，通和集團以主業(yè)為支撐點(diǎn)和制定規劃著(zhù)眼點(diǎn)，兼顧穩定發(fā)展與創(chuàng )新進(jìn)取并取得了成效。
一是抓銷(xiāo)售，保交房，在建項目扎實(shí)推進(jìn)。通和集團全年累計實(shí)現各類(lèi)物業(yè)認購金額29.36億元、簽約金額26.59億元、回款金額34.40億元，年度回款首次突破30億元，主要銷(xiāo)售指標實(shí)現大幅上漲。
二是抓前期，搶進(jìn)度，新投資項目加快啟動(dòng)。對于新競得的4宗土地，通和集團做精做細規劃方案和產(chǎn)品設計，加快前期報建，推動(dòng)項目開(kāi)發(fā)建設。
三是深謀劃，強推進(jìn)，遺留問(wèn)題處理成效凸顯。合肥通和佳苑三期項目、美景莊園項目、馬鞍山老報館項目等相關(guān)遺留問(wèn)題已制定科學(xué)可行的解決方案并逐步推進(jìn)落實(shí)。鳳陽(yáng)鳳凰熙岸項目多渠道多舉措推動(dòng)項目去化，不斷提升展示形象，持續加強校企合作，順利中標政府安置房項目。
四是強管控，促開(kāi)發(fā)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節作用。通和集團施工、綠化、營(yíng)銷(xiāo)、物業(yè)四個(gè)配套產(chǎn)業(yè)切實(shí)發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵一環(huán)的重要作用，為通和房地產(chǎn)項目順利開(kāi)發(fā)建設保駕護航。農墾建筑公司持續做好直營(yíng)項目，加強成本管控，加大質(zhì)量安全管理；承接工程項目15個(gè)，其中外部項目7個(gè)，完成竣工驗收項目12個(gè)。
（二）完善管理，經(jīng)營(yíng)能力有效提升
一是加強內控體系建設。全年制訂各項制度17項，成立防范化解重大風(fēng)險工作領(lǐng)導小組，開(kāi)展重大風(fēng)險排查，加強風(fēng)險管控，建立健全重大風(fēng)險季度監測和報告機制，疫情防控常態(tài)長(cháng)效，安全生產(chǎn)形勢平穩有序。
二是強化法務(wù)管理。持續加強合同審核，不斷完善合同示范文本，防范法律風(fēng)險；持續加強訴訟案件管理，最大限度維護企業(yè)權益，全年為公司挽回損失約1800萬(wàn)元。
三是扎實(shí)做好信訪(fǎng)維穩工作。全年接到農墾集團轉辦信訪(fǎng)事項兩件，均按程序調查核實(shí)，協(xié)調相關(guān)單位跟蹤處理，妥善解決。大力推進(jìn)治理重復信訪(fǎng)、化解信訪(fǎng)積案專(zhuān)項工作，通和佳苑三期路橋宿舍搬遷歷史遺留群訪(fǎng)問(wèn)題得到徹底解決。
四是加強項目開(kāi)發(fā)管控。著(zhù)力強化項目設計和工程管理、成本管控、銷(xiāo)售及客服管理，持續加強集團化管控，制定、修訂相關(guān)管理制度，建立長(cháng)效機制，規范工作流程，加強團隊業(yè)務(wù)能力提升，并開(kāi)展銷(xiāo)售系統巡檢、客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，加強問(wèn)題整改，不斷提升管理水平。
（三）深化改革，體制機制不斷優(yōu)化
一是扎實(shí)推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。聚焦建立健全現代企業(yè)制度和法人治理結構、完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制等改革重點(diǎn)，制定任務(wù)分解表，明確工作內容、責任人和完成時(shí)限，加強工作推進(jìn)落實(shí)。加強通和集團及所屬公司董事會(huì )建設，成立通和集團董事會(huì )辦公室，調整各公司董事及監事10人次。
二是積極推進(jìn)三項制度改革。持續規范選人用人工作，全年提拔任用干部17人次，調整交流各級員工28人次，完成干部人事檔案整理及專(zhuān)項審核工作。持續加強招聘工作，進(jìn)一步明確招聘權限，通過(guò)校園及社會(huì )招聘方式引進(jìn)2名中層管理人員及12名專(zhuān)業(yè)人才。持續加強考核考評工作，實(shí)施所屬企業(yè)年度綜合考核、年度經(jīng)濟目標責任書(shū)評定及簽訂等。
（四）推進(jìn)黨建，充分發(fā)揮政治引領(lǐng)作用。
一是切實(shí)加強黨的政治建設。全年召開(kāi)黨委會(huì )32次、中心組學(xué)習會(huì )13次，落實(shí)黨委會(huì )“第一議題”制度17項。制定通和集團全面從嚴治黨主體責任清單及黨組織前置決策程序事項清單，進(jìn)一步規范各級黨組織議事決策行為。
二是切實(shí)加強黨的思想建設。通過(guò)學(xué)習研討、專(zhuān)題培訓及宣講、講黨課、主題黨日活動(dòng)等多種形式，推動(dòng)黨史學(xué)習教育走深走實(shí)。認真落實(shí)意識形態(tài)工作責任制，開(kāi)展意識形態(tài)領(lǐng)域“三大行動(dòng)”；加強宣傳思想工作，規范發(fā)稿審核程序，提升稿件質(zhì)量；制定網(wǎng)站、微信公眾號及工作群管理辦法，進(jìn)一步規范網(wǎng)絡(luò )意識形態(tài)陣地管理。
三是切實(shí)加強黨的組織建設。開(kāi)展黨建工作“找差距、抓落實(shí)、提質(zhì)量”專(zhuān)項行動(dòng)，召開(kāi)基層黨組織書(shū)記抓黨建工作述職評議會(huì )，組織“七一”黨內先進(jìn)表彰活動(dòng)，制定所屬黨組織黨建考核辦法。
四是切實(shí)加強黨建品牌建設。“紅色物業(yè)”黨建品牌再創(chuàng )新亮點(diǎn)，易居天福小區“紅色驛站”投入使用，通過(guò)開(kāi)展志愿服務(wù)、社區紅色文化活動(dòng)等，持續打造全心全意為業(yè)主服務(wù)的紅色陣地。
五是切實(shí)加強黨風(fēng)廉政建設。扎實(shí)開(kāi)展新一輪深化“三個(gè)以案”警示教育，持續加強作風(fēng)監督檢查。制定干部廉政檔案管理辦法，已收到干部上報的廉政檔案35份、“黨風(fēng)廉政建設承諾書(shū)”37份、“廉潔從業(yè)承諾書(shū)”32份。按程序規范辦結信訪(fǎng)舉報件，嚴肅追責問(wèn)責，以第一、二種形態(tài)處理2家公司和4人。
六是切實(shí)發(fā)揮群團橋梁紐帶作用。通和集團團委持續加大活動(dòng)開(kāi)展力度，不斷引導團員青年堅定不移聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，更好地服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展，獲得農墾集團“五四紅旗團委”榮譽(yù)稱(chēng)號。持續組織開(kāi)展“三十佳”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在合肥片區工會(huì )舉辦的物業(yè)崗位技能競賽中，通和集團代表隊榮獲團體一等獎。
